我们有一个微信好友听了我们的播音，尤其呢听了每周一晚上我们在喜马拉雅的直播课程。
他很有感慨。
他说，如果二十年前我就接触到这个系统，我也能成功的。
我给他回复说，是的，系统是成功的秘密。因为系统它解决根本问题就是人的问题。
就像很多生意老板或者企业家，他们在管理实践中会采取很多的改进措施来提高企业的运行效率。比如说呢不断的对企业的组织架构进行调整。
设计新的激励机制，出台各种规章制度，也也会呢请一些企业管理专家到企业里面开药方，为企业医方治病。
这样做呢当然是有必要的，但它并没有解决根本问题。因为一个企业的运行效率是否高，除了跟他的组织架构设置是否合理，有没有完善的规章制度，有没有高效的激励机制以外，还跟这个企业的理念体系和文化建设密切相关。组织架构、规章制度和激励机制。它是有形的文化，而理念和文化是无形的，它关系到员工的愿景和态度的问题。实际上对企业的运行效率高低影响会更大。
也就是说，一个企业最重要的，最核心要解决的问题是人的问题。这也为什么说企业竞争的最高境界是文化的竞争。文化就是解决人的问题的，因为人的意识是企业运行好坏的关键。
包括很多从事过网络营销的生意人，他们在发展的过程中会遇到很多问题。包括现在的社交电商。
当遇到这些问题的时候啊，那些业余选手会怎么说呢？他认为是产品的问题或者奖励机制的问题。
他们呢会拿这些比来比去，然后呢，从一家公司跳到另外一家公司，不断的跳来跳去。
你说一个生意发展的好坏跟这些没有关系吗？当然是有关系了。
但这些好坏不需要你来比较的，你只需要看结果。
就是这家公司，他在行业所处的位置，因为我们都不是企业管理，包括奖励机制的专家，我们也不是产品专家。那怎么衡量这个企业它这些方面是足够好呢？就是看它取得的市场份额，就像你比较在中国谁最会赚钱一样，你看结果不就完了吗？当然在选择平台上，很多人还在争是国内的还是国外的，好像做国内的企业就是爱国，做国外的，甚至呢都是卖国了。
我说如果和国外的公司来合作是卖国的话，那为什么还要把这些公司引入到国内呢？
难道把他们引入国内是为了搞破坏吗？当然了，即使你选择了最好的公司，并不意味着我们就一定能够把生意做得好。为什么呢？就是你一定要有一个强大的专业的经销商系统解决人的问题，解决人的动力问题、心态问题、信念问题、领导力的问题、生意模式的问题。
