我们有一个微信好友听了我们的播音,尤其呢听了每周一晚上我们在喜马拉雅的直播课程。他很有感慨。他说,如果20年前我就接触到这个系统,我也能成功的。
我给他回复说,是的,系统是成功的秘密,因为系统它解决根本问题就是人的问题。
就像很多生意老板或者企业家,他们在管理实践中会采取很多的改进措施来提高企业的运行效率,比如说呢,不断的对企业的组织架构进行调整。设计新的激励机制,出台各种规章制度也会呢?请一些企业管理专家到企业里面开药方,为企业医方治病。这样做呢?当然是有必要的,但他并没有解决根本问题。因为一个企业的运行效率是否高,除了跟它的组织架构设置是否合理,有没有完善的规章制度,有没有高效的激励机制以外,还跟这个企业的理念体系和文化建设密切相关。组织架构、规章制度和激励机制,它是有形的文化,而理念和文化是无形的。它关系到员工的愿景和态度的问题,实际上对企业的运行效率高低影响会更大。也就是说,一个企业最重要的、最核心要解决的问题是人的问题。这也为什么说企业竞争的最高境界是文化的竞争,文化就是解决人的问题的。因为人的意识是企业运行好坏的关键,包括很多从事过网络营销的生意人,他们在发展的过程中会遇到很多问题,包括现在的社交电商。当遇到这些问题的时候啊,那些业余选手会怎么说呢?他认为是产品的问题,或者奖励机制的问题。他们呢,会拿这些比来比去,然后呢,从一家公司跳到另外一家公司,不断的跳来跳去。你说一个生意发展的好坏跟这些没有关系吗?当然是有关系了。但这些好坏不需要你来比较的,你只需要看结果。就是这家公司他在行业所处的位置,因为我们都不是企业管理,包括奖励机制的专家,我们也不是产品专家,那怎么衡量这个企业,他这些方面是足够好呢?就是看他取得的市场份额,就像你比较在中国谁最会赚钱一样,你看结果不就完了吗?当然,在选择平台上,很多人还在争是国内的还是国外的,好像做国内的企业就是爱国,做国外的甚至呢,都是卖国了。我说如果和国外的公司来合作,是卖国的话。那为什么还要把这些公司引入到国内呢?难道把他们引入国内是为了搞破坏吗?当然呢,即使你选择了最好的公司,并不意味着我们就一定能够把生意做得好,为什么呢?就是你一定要有一个强大的、专业的经销商系统解决人的问题。解决人的动力问题、心态问题、信念问题、领导力的问题、生意模式的问题。我们书友会要用15年的时间,影响1亿中国人读书,1000个家庭,实现财务自由,积极的响这个世界,一起来吧。
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